#29 王威：逆全球化来势汹汹，外企 CEO 为何密集访华？

先固定时间边界

本期是在 2023 年的疫情后重启、技术限制加剧和外企高管密集来访的背景下录制的。节目中关于外资、经济增速、美国与中国实力变化、特斯拉上市和逆全球化的判断，都属于当时的嘉宾口述和预测，不能直接当作 2026 年的现状报告。

一、马斯克的 44 小时：商业访问先从目的开始

王威先介绍自己：他在一家世界五百强企业担任副总裁和董事会秘书，此前在 A 股梅花生物担任 CFO，再此前做过中国化工投资、并购和海外资本运作，也在四大会计师事务所做过交易尽调与估值。节目因此采用一种企业经营者的视角，而不是只讨论外交新闻。

他把马斯克的行程理解为典型的商业访问：上海超级工厂的生产和扩张、Model 3 的交付、储能 Megapack、FSD 在中国的推进、供应链以及电池合作，都是特斯拉必须与中国政府和产业伙伴沟通的经营事项。外交部门负责人也与马斯克会面，在王威看来有一定特殊性，但不能据此推导成政治关系已经全面缓和。

主持人问马斯克为什么不在美国支持民主党。王威给出的是个人推断：特斯拉是重资产、制造业和工业资本密集的汽车公司，可能比 Apple、Amazon 等轻资产或知识密集型公司更接近共和党的传统工业与资本立场。这个判断是嘉宾的政治解释，不是马斯克本人在节目中的正式声明，也不是因果证据。

在中国停留期间，媒体还报道马斯克身价增加约 340 亿美元并重新成为全球首富。王威认为，这更多是资本市场对热点、预期和波动的反应，说明访问受到关注，却不能证明某个会面直接创造了这笔财富。商业新闻最容易把时间上的先后关系写成因果关系，本期一开始就提醒读者分开这两件事。

二、2020 与 2023：同一个人，面对的是不同的中国与世界

马斯克上一次重要访华是在 2020 年初，核心任务是上海工厂、Model 3 量产和交付。那时疫情、美国总统换届、芯片和科技限制的压力尚未以今天的形式叠加。2023 年的访问则发生在全球供应链重新布局、俄乌战争、半导体限制和中美竞争更尖锐的环境中。

王威的意思不是 2023 年所有问题都变成政治问题，而是企业经营已经无法把供应链、技术、资本和外交环境完全分开。特斯拉可以希望在中国扩大生产，也需要面对 FSD 数据、技术限制和北美电池合作；政府可以欢迎企业来访，也不会因此放弃自己的产业政策。访问的议题变多，意味着企业必须在更多约束下保持可经营性。

关于特斯拉是否可能通过 CDR 等方式在中国上市，王威先回顾国际板和中国存托凭证的制度设想。他认为，CDR 更容易服务于已经有中国业务、希望回归境内资本市场的海外中资或红筹企业；一家纯外资公司如果要在中国上市，还涉及外国投资者、外汇、法律责任、信息披露、股东结构和监管协调。它不是永远不可能，却不能被一次访问直接推断为“马上上市”。

三、握手、合影和行程脚本：一次访问如何制造信号

节目中最有意思的部分，是王威把商业访问拆成了后台流程。部委和企业高管的会面通常提前安排，行程以十分钟为单位切割，重要部长的时间可能要提前半个月到一个月协调。会面本身可能只有三十分钟，但之前的议题、人员、座次、摄影和发布口径早已准备好。

因此，照片看上去越“自然”，越可能经过设计。马斯克与曾毓群并肩走路、仿佛偶遇的照片，在王威看来可能是双方都愿意释放的积极信号，也可能经过官方媒体、自媒体或工作人员安排。握手通常不意味着结果，只意味着双方愿意把“见面”呈现出来；如果刻意没有握手，才可能需要解释为不满或距离。可无论信号多强，真正决定关系的仍然是订单、投资、产能、技术许可、供应链安排和后续行动。

这套脚本也解释了为什么企业来访不等于政府关系缓和。企业需要表达合作意愿、争取经营条件和保护资产；政府希望维护开放、产业升级和政策信心；同一张照片可以同时满足双方的沟通需要，却不必然改变政治竞争的底层结构。

四、为什么 2023 年出现外企 CEO 访华潮

王威列举了 2023 年上半年密集来访的企业家和活动：摩根大通的 Jamie Dimon、星巴克 CEO Laxman Narasimhan 以及 Howard Schultz、苹果 CEO Tim Cook 和中国发展高层论坛、德国总理访问时的 Volkswagen、Siemens、Adidas，法国总统访问时的 L’Oréal、Danone，巴西代表团带来的大量商业人士，以及俄罗斯企业代表团；汽车行业的 Volvo、BMW、Mercedes-Benz、GM 等高管也在上海车展前后出现。这里的名单是节目中的新闻与个人记忆，不是本文重新审计过的官方名册。

王威给出的第一层解释很简单：中国仍然是全球供应链和消费市场的重要一环。外资企业在中国有工厂、员工、渠道、客户和固定资产，三年疫情中断了面对面沟通，但没有让这些经营联系自动消失。疫情后，各国企业家需要重新确认供应商、政策、需求和本地团队的状态。

第二层是政策确定性。二十大、两会以及疫情政策转向之后，企业希望听到更清晰的开放、外资和产业政策信号。CEO 亲自来访可以把总部的判断带到现场，也可以把中国团队无法独立解决的问题直接提交给政府或合作伙伴。

第三层是各区域力量的差异。王威把来访者粗略分成美国、欧洲和俄罗斯三组。美国企业更看重中国市场、生产网络和业务确定性，同时受到科技和资本政策的约束；欧洲企业在对美关系、能源、汽车转型和自身增长停滞之间寻求更大自主性；俄罗斯企业面对西方限制，更需要中国的轻工业、消费品和出口连接。这是一套嘉宾的地缘商业解释，不应简化成三组国家的统一立场。

五、来访的意义为什么不能按“支持中国/不支持中国”二分

主持人问，海外企业家来还是不来，是否代表对中国的态度。王威说，很多来访其实是随机的、被新闻筛选出来的。愿意来访不等于无条件看好，不来访也不等于彻底离开；企业会在总部政治约束、董事会风险、供应链实际依赖和中国市场收入之间做权衡。

他还比较了不同政治经济体系下的访问方式。西方国家的企业访问更强调商业动机和企业家自愿选择，政府领导人可能带着企业家出访，但企业仍有自己的经营判断；中国的政府和企业代表团往往带有更强的官方象征意义。王威并不是说一种方式更好，而是提醒读者：同样的“代表团”标签，在不同制度里承载的信号不同。

访问是否能刺激中国经济？王威的回答是，它至少有助于恢复信心、维护开放和改善外资沟通，但不能把几次会面直接换算成 GDP 增长。外资企业的投资、技术、管理和全球竞争会影响结构升级，却需要落到工厂、研发、采购、雇佣和销售，才会成为实际经济活动。

六、“带着狼来”：国企、民企和外企为什么要同时存在

王威把企业分成三种角色。国有企业更强调稳定、国家安全、能源、农业和政策任务；民营企业更灵活，更接近市场化竞争、创新和承担风险；外资企业带来资本、技术、管理方法、历史经验和全球竞争。节目中用一句“国企敢为、民企敢闯、外企敢投”概括三种角色的互补。

他认为，外企进入中国不仅是引入资金，也会把竞争带进本土市场。“带着狼来”的说法不是要把本土企业赶走，而是让企业在竞争中不至于自满。外资企业如果能与中国供应链、人才和市场结合，就可能成为产业升级的一部分；如果只把中国当作低成本生产地，关系就会受到成本、政策和全球布局变化的影响。

节目也提到外商直接投资恢复、经济增速超过 5%、中国消费和人口等宏观数字与预测。它们都是王威在当时的判断或引用，本文不把它们改写成当前事实。真正值得保留的是他的机制：开放政策必须同时激活三种所有制，而不是只依靠某一种企业承担增长、创新和稳定的全部任务。

七、逆全球化下的重新连接：商业依赖不会自动消除政治竞争

节目最后回到标题。王威认为，逆全球化是一股明显的政治潮流，但全球分工仍然有效。苹果在中国的供应链、富士康等制造体系、汽车和电池产业的跨境协作，说明企业不容易在短时间内把成熟的规模、质量、成本和人才网络搬走。印度、越南等地可能承接一部分增量，却需要时间建立完整的供应链、工程能力和基础设施。

他把 CEO 访华看成一种“重新连接”：政治上可能在脱钩、限制和争夺影响力，商业上却仍然需要确认彼此的经营接口。美国对中国的技术限制，在他看来不只是贸易摩擦，也与大国力量转移和战略竞争有关；欧洲则面对人口、能源、汽车和经济增长压力，希望保持更多独立空间。

这段论证不能被听成“全球化必然回归”。企业访问可能是在地缘风险上升时保留选择权、降低误判和保护资产，而不是对政治冲突投赞成票。王威的结论是，逆全球化可能上升为长期政治议题，但企业仍会沿着效率、市场和生存需要重新建立联系。

八、为什么商业访问不能直接写成政治缓和

主持人一路追问的隐含问题，是企业家来访是否会改变国家关系。王威的回答可以拆成两步：第一，商业世界需要在政治摩擦中继续寻找合作接口；第二，这种合作接口本身并不等于政治立场已经一致。企业可以要求更开放的市场、稳定的供应链和可预期的监管，同时仍然接受总部的技术限制、国家安全审查和董事会风险约束。

所以“访华潮”真正说明的是连接仍有经济价值，而不是所有冲突已经被解决。要判断政治关系是否变化，必须看出口管制、投资审查、数据规则和外交安排；要判断经营关系是否变厚，则要看产能、采购、研发、订单和人员。两套指标可能朝相反方向移动，这正是本期不能用照片替代结果的原因。

原文讲解到这里。接下来将把访问中的象征、经营和政治三层拆开，避免把握手、照片或一批高管名单直接等同于经济复苏或关系缓和。